为更好地推动护理工作高质量发展，帮助全院各科室护士长聚焦专业建设、打造团队文化、提升科学管理素养，北京儿童医院护理部分别于2025年3月17日、4月3日在门诊楼第一教室开展了以“SWOT分析法”为指导的各护理单元行政查房活动。全院共49名护士长运用“SWOT分析法”，通过对外部环境的分析锁定专业建设的机会与威胁，依托对院内及科室内部环境的剖析明确优势与劣势，进而通过辩证思考，形成科室建设与发展的战略分析框架。

此次行政查房中，全体护士长站在医院高质量发展的历史背景下、特别是医院即将形成的一院三区格局下，充分结合国家层面推动儿科和精神卫生年建设的总目标、倡导提升全民健康素养的整体方针、融合人工智能的快速发展趋势等重要导向，进行了与时俱进的思考与分析。全体护理管理者立足本专业，纷纷从人才梯队、学科建设、团队文化、辐射引领等角度提出设想，金点子频出。例如，人才培养方面，通过“四精管理”“分层培训+多学科协作”模式以及“登峰计划”等，构建起结构合理、专业优势突出的人才梯队；在专科技术上，持续推进PowerMe导管置入等新技术开展，聚焦热门领域，在儿童呼吸康复、中西医结合护理技术等领域不断实践、探索。整体来看，护理学科发展将迎来基础与热门领域双轨并进的新局面。与此同时，对发展中的劣势，如人力资源不足、新技术推进缓慢、科普人才培养不均衡等现状，大家也勇于直面问题，并结合实际逐一制定了应对策略。

护理部副主任王春立表示，通过汇报，切实感受到每位管理者积极进取的良好态势。她同时指出，科研成果产出并非一蹴而就，需要不断积累；对汇报中具有潜力的专业方向，护理部将助力相关专业规划与科研产出，不断夯实各护理学科在全国的优势地位。

最后，护理部主任迟巍在总结点评中指出，本次查房活动充分展现了各科室管理者立足本专业直面问题、主动求变的创新精神与战略思维，护理部后续也将持续关注各科室计划进展，依托学科负责人切实通过可落地的措施帮扶各专业发展。她还强调：希望各位护理管理者积极应对人员结构变化，努力发现并培养人才、留住人才以更好地夯实专业建设。她号召全体管理者将战略目标转化为可落地的计划，持续推动护理各项工作高质量发展。

2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。该行政查房不仅让各科室对自身发展状况有了清晰认知，更为护理部精准施策提供了依据。护理管理者要积极擘画“十五五”的目标及具体任务，秉承初心、深耕专业。护理部将继续以“仁爱、精湛、创新、引领”为核心价值观，持续关注各科室工作开展需求，深入优化人才、科研、管理等支持策略，推动儿科护理事业稳步、高质量发展。

护理部